Dirigeants en difficultés - Partenaires Économiques - Repreneurs

Agissez face aux difficultés,

à la reprise ou à l'urgence contractuelle

Procédures collectives, prévention, reprise d'entreprise, défense et restructuration.

Soyez accompagné pour sécuriser vos décisions juridiques et protéger vos intérêts, à chaque étape.

Entreprise en difficulté

Entre difficultés juridiques et décisions complexes : où commencer ?

Quand une entreprise entre en turbulence, il ne s’agit plus seulement de réagir. Il faut comprendre les leviers juridiques, éviter les erreurs irréversibles, et agir au bon moment.

  • Vous ne savez pas quelle procédure engager pour débloquer la situation
  • Vous craignez d’être tenu personnellement responsable en tant que dirigeant
  • Vous subissez l’inertie ou le silence d’un partenaire placé en procédure collective
  • Vous avez identifié une entreprise à reprendre mais ignorez comment réussir l’opération

Que dites-vous d'avancer avec une stratégie claire, dans un cadre sécurisé et maîtrisé ?

Comment je peux vous accompagner

Un accompagnement juridique complet pour les entreprises en difficulté, leurs dirigeants, leurs partenaires économiques et les candidats à la reprise.

Procédures préventives et collectives

Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire. Vous êtes accompagné pour anticiper les risques, engager la procédure adaptée et préserver l’activité.

Reprise d’entreprises à la barre du Tribunal

Élaboration de l’offre de reprise, audit juridique, suivi de la procédure, mise en œuvre du plan de cession.
Bénéficiez d’un accompagnement juridique pragmatique à chaque étape pour une reprise maîtrisée et sécurisée.

Assistance des partenaires économiques de l'entreprise en difficulté

Créanciers, fournisseurs, clients, prestataires, franchisés ou distributeurs : Vous êtes accompagné pour préserver vos droits, sécuriser vos contrats et défendre vos intérêts face aux procédures collectives d’un tiers.

Défense des dirigeants et actionnaires

En cas de mise en cause : comblement de passif, faillite personnelle, interdiction de gérer, ou engagement de caution.
Vous êtes conseillé et défendu pour limiter votre exposition et faire valoir vos arguments.

Contentieux des affaires

Litiges contractuels, stratégie de sortie de contrats, conflits entre associés, différends post-acquisition.
Vous êtes représenté avec rigueur dans les contentieux à forts enjeux et accompagné avec une approche pragmatique chaque fois qu'une résolution amiable est envisageable.

Luc Arminjon - Avocat

Maître Luc Arminjon

Avocat au Barreau de Paris

J’accompagne les dirigeants, les repreneurs et les partenaires économiques confrontés à des situations complexes :  entreprises en difficulté financière, procédures collectives, offres de reprise à la barre du tribunal ou contentieux à forts enjeux.


Quand tout semble incertain, je vous aide à structurer vos décisions dans un cadre juridique clair, avec une approche réaliste, personnalisée et tournées vers des solutions concrètes, après une analyse fine de la situation.

  • Plus de 20 ans d’expérience pratique ; Avocat, Responsable juridique dans une grande entreprise, entrepreneur
  • Spécialiste des procédures collectives et en accompagnement des entreprises en difficulté 
  • Réactivité et accompagnement personnalisé
  • Vision stratégique, ancrée dans le réel

Que diriez-vous d’avancer ensemble avec une stratégie juridique solide, adaptée à votre situation et à vos objectifs ?

Des exemples d’accompagnements réalisés avec succès

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Cas n° 1 - Reprise d’un restaurant en liquidation judiciaire

  • Contexte : Un investisseur souhaite racheter à la barre un restaurant emblématique. Le bail est incertain, les salariés sont encore là, les dettes lourdes.
  • Intervention : Audit complet, sécurisation des actifs, structuration juridique de l’offre.
  • Résultat : Offre acceptée, 6 emplois maintenus, passifs écartés. Reprise opérationnelle immédiate après jugement.
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Cas n°2 - Faillite personnelle évitée pour un dirigeant injustement visé

  • Contexte : Ancien dirigeant poursuivi pour faillite personnelle malgré son absence de gestion active.
  • Intervention : Constitution d’un dossier de défense solide, appel et stratégie argumentée.
  • Résultat : Annulation du jugement. Image restaurée. 
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Cas n°4 – Sauvetage d’un laboratoire et protection du logement du dirigeant

  • Contexte : Endetté après une acquisition mal calibrée, le dirigeant d’un laboratoire médical, est menacé de liquidation. Il risque aussi la saisie de son appartement personnel, s’étant porté caution.
  • Intervention : Mise en place d’un plan de redressement, défense en tant que caution, négociation avec les banques pour suspendre les poursuites.
  • Résultat : Plan validé par le tribunal, patrimoine personnel préservé, laboratoire revendu dans de bonnes conditions. Le dirigeant peut partir à la retraite sereinement.

Sécurisez votre dès aujourd'hui

Un premier échange peut suffire à clarifier vos options et poser les bases. Ne laissez aucune place au doute.

Questions fréquentes

Mon entreprise connaît des difficultés : que faire en premier ?

La priorité est de poser un diagnostic juridique clair. Un premier échange permet de faire le point et d’envisager une stratégie adaptée (mandat ad hoc, sauvegarde, etc.).

Un client ou fournisseur est en procédure collective : comment réagir ?

Vous pouvez préserver vos droits, sécuriser vos contrats ou en sortir. Il est essentiel d’agir vite, dans le respect du cadre légal.

J’envisage une reprise à la barre, mais je ne sais pas par où commencer ?

Un accompagnement dès l’analyse du dossier est recommandé : périmètre, passif, audit, structuration de l’offre… Chaque étape compte pour réussir.

Je suis dirigeant : puis-je être personnellement mis en cause ?

Oui, notamment pour comblement de passif ou faute de gestion. Mais il existe des moyens de défense efficaces, à condition d’agir en amont.

Intervenez-vous aussi pour les litiges contractuels ?

Oui, en particulier sur les contentieux à forts enjeux : rupture de contrat, préavis, garantie de passif, conflits entre associés. La stratégie est toujours adaptée à votre position.

Proposez-vous un premier rendez-vous sans engagement ?

Oui. Ce premier échange vous permet de clarifier vos options et de décider, en toute connaissance de cause, si un accompagnement est nécessaires.

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